CEO净投入
54.5h
28个工作事项 · 26项有明确时长
Operating snapshot
从Founder能量到组织结果
Tony的注意力已从锚点合作进一步进入XEO场景落地、门店与上市销售；下一道关是让密集推进长成可复制的经营闭环。
商业落地浓度
73.4%
产品 / GTM / 空间共 40.0h
XEO直接投入
44.0%
11个事项 · 约 24.0h
组织 / 关键人时间
11.9%
6.5h · 经营会与关键人沟通为主
五期注意力迁移
从机会打开、产品收束与系统化，进一步进入场景落地
跨期采用合并后的近似可比口径，用于观察方向，不用于绩效评价。
本期教练判断
从时间事实进入系统判断
01
XEO进入场景复制与商业落地
Park、Hub、Pod、Log、巡演与影院机会同时推进，已形成明确业务组合。
02
CEO注意力显著内收至经营现场
产品、GTM与空间占73.4%，门店、上市销售、制造与样品封样成为主位。
03
PM更清楚，结果Owner仍待验证
24/28事项已标PM，但多数仍缺少经营指标、决策边界与固定复盘日。
Tony动力进入组织的七步链
陪跑关注的不是Tony想了什么，而是这些想法最终如何进入组织结果
Trigger新场景触发
产品、人物、空间或外部机会
Energy高能进入
兴奋、心流、跨界连接
Meaning意义建构
故事、品牌、使命与价值
Attention注意力打开
提高标准并生成更多可能
Decision选择或继续展开
关键取舍常以内隐方式存在
Org Echo组织响应
挑战、翻译、等待或承接
Outcome14天结果
行为、客户、经营与复盘
当前三项工作重点
减少同时推进的组织议题，让每一项都进入真实结果
P0 · BUSINESS把XEO场景组合收成一张经营图
统一Park、Hub、Pod、Log、Box与巡演的用户、收入、资源和14天结果。
P0 · PEOPLE验证第二承接层
在Ken、Fly之后，观察Toby、Leo、Enzo、Shan能否跨项目共同判断。
P1 · SYSTEM从PM标注升级为结果Owner
每项补齐经营指标、决策边界、Tony退出点与固定复盘日。
证据系统状态
当前优势在CEO模式分析，下一步要补齐逐人校准和干预结果
24原始访谈与会议文件证据保存较完整
33主题CodingCEO模式成熟
13跨场景Pattern诊断结构清楚
3有效单访谈分析卡覆盖需要补齐
5CEO注意力周期轨迹变化开始可见
CEO Dynamics Engine
Tony动力轨迹
把触发、能量、意义、注意力、决策、组织响应和结果放在同一条时间轴上。
净投入54.5h
注意力主轴XEO × 场景落地
阶段判断商业落地
注意力结构
2026-07-20 至 2026-07-31
轨迹转折
五个周期的主导任务
Leadership Calibration Engine
关键高管证据地图
分别观察当前角色、Mini CEO和C7 / Peers准备度；证据不足时保留NR。
| 人员 | 当前角色 | 组别 | 证据 | Mini CEO | C7 / Peers | 下一步验证 |
|---|
没有符合当前条件的人员。
Intervention Learning Engine
14天实验室
用真实业务问题验证Tony的授权、关键人的承接和TO的闭环能力。
实验成功标准
不以“Tony认可”作为唯一标准
BEHAVIOR团队增加原创判断
出现真实异议、选择和主动承担，而不只是更准确地翻译Tony。
CEO LEVERAGETony减少一次重新推动
Mini CEO能够在Tony不参加第一轮会议时继续向前运行。
OUTCOME第14天出现可核对结果
用客户、市场、项目或经营结果更新人才和组织假设。
Operating Cadence
陪跑运行节奏
日常运行优先用一页纸、证据卡和实验复盘；只在重大转折时生成长报告。
固定节奏
从会后24小时到季度系统复盘
Cycle会后24小时
OwnerFly / TO + AI Agent
Core action蒸馏事实、决定、未决定、owner与日期
原音保留，但不直接作为管理指令。
OutputMeeting Translation
Cycle每两周
OwnerTony · Fly · Sean
Core action更新CEO动力、注意力与14天实验
判断模式增强、减弱、换形或被推翻。
OutputCEO Trajectory Review
Cycle每月
OwnerTony · Fly · Sean · HR
Core action校准4-6位关键人和项目组合
先看事实与结果，Tony最后表达判断。
OutputLeadership Calibration
Cycle每季度
OwnerTony + Core Peers
Core action战略组合、C7结构、关键岗位与继任
用业务结果更新组织结构，而非凭印象重画架构。
OutputQuarterly System Review
第一阶段30天启动计划
先跑通最小系统，再扩展数据库
WEEK 01补齐证据对象
- 优先完成Fly、Ken、Enzo、Mars人物卡
- 建立CEO轨迹事件卡
- 统一TO术语
WEEK 02运行两个真实实验
- XEO Mini CEO Loop
- CEO经营事实驾驶舱
- 固定第14天复盘
WEEK 03第一次行为校准
- 只讨论A组四人
- Tony最后发言
- 不做最终排名
WEEK 04第一次系统复盘
- 更新动力假设
- 校准证据置信度
- 只保留下月三个议题
角色边界
避免TO兜底、顾问替答与CEO重新接管
| 角色 | 主要责任 | 不应承担 |
|---|---|---|
| Tony | Founder意义、关键选择、资源边界、Mini CEO校准 | 所有项目的日常PM和最终翻译 |
| Fly / TO | 议题门禁、事实蒸馏、Decision Log、节奏与升级 | 替业务owner执行和无限兜底 |
| Mini CEO | 用户、产品、收入、资源、团队与结果 | 等待Tony定义每个动作 |
| C7 / Peers | 公司级判断、跨业务取舍、共同责任 | 只汇报自己的职能 |
| Sean | 镜像、假设、短介入、机制实验与校准 | 成为第二个CEO或替团队给答案 |
| AI Agent | 原文萃取、统计、证据链接、初稿与一致性检查 | 无证据的人格判断和最终人事决定 |