CEO净投入
64.7h
29个事项 · 日均 6.5h
Operating snapshot
从Founder能量到组织结果
Tony的业务主线正在进入商业化和系统化，下一道关是让关键人从高频参与走向共同判断与结果承接。
两条业务主线
43.3%
XEO 25.5% + IMAX 17.8%
事实核心协作环
4人
Ken · Fly · Enzo · Mars
组织 / 教练时间
6.2%
业务复杂度增长快于组织建设
四期注意力迁移
从机会打开，进入产品收束，再进入商业化和系统化
跨期采用合并后的近似可比口径，用于观察方向，不用于绩效评价。
本期教练判断
从时间事实进入系统判断
01
XEO正在从产品变成业务系统
议题已经覆盖法务、商业模式、门店、运营、文化与新品规划。
02
IMAX进入承诺兑现阶段
签约不是终点，下一步要验证交付能否脱离CEO关系运行。
03
核心协作环尚未等于Peers
高频参会说明接近Tony，不等于能够共同经营和相互挑战。
Tony动力进入组织的七步链
陪跑关注的不是Tony想了什么，而是这些想法最终如何进入组织结果
Trigger新场景触发
产品、人物、空间或外部机会
Energy高能进入
兴奋、心流、跨界连接
Meaning意义建构
故事、品牌、使命与价值
Attention注意力打开
提高标准并生成更多可能
Decision选择或继续展开
关键取舍常以内隐方式存在
Org Echo组织响应
挑战、翻译、等待或承接
Outcome14天结果
行为、客户、经营与复盘
当前三项工作重点
减少同时推进的组织议题，让每一项都进入真实结果
P0 · BUSINESS跑通XEO Mini CEO Loop
一位Mini CEO、一个市场动作、三个指标、一个第14天复盘。
P0 · PEOPLE验证事实核心协作环
让Ken、Fly、Enzo、Mars在Tony后说的条件下形成共同判断。
P1 · SYSTEM建立CEO经营事实驾驶舱
由财经、PMO和TO共同支持“停、保、加”三类选择。
证据系统状态
当前优势在CEO模式分析，下一步要补齐逐人校准和干预结果
24原始访谈与会议文件证据保存较完整
33主题CodingCEO模式成熟
13跨场景Pattern诊断结构清楚
3有效单访谈分析卡覆盖需要补齐
4CEO注意力周期可进入轨迹追踪
CEO Dynamics Engine
Tony动力轨迹
把触发、能量、意义、注意力、决策、组织响应和结果放在同一条时间轴上。
净投入64.7h
注意力主轴产品 × 合作
阶段判断系统化
注意力结构
2026-07-06 至 2026-07-17
轨迹转折
四个周期的主导任务
Leadership Calibration Engine
关键高管证据地图
分别观察当前角色、Mini CEO和C7 / Peers准备度；证据不足时保留NR。
| 人员 | 当前角色 | 组别 | 证据 | Mini CEO | C7 / Peers | 下一步验证 |
|---|
没有符合当前条件的人员。
Intervention Learning Engine
14天实验室
用真实业务问题验证Tony的授权、关键人的承接和TO的闭环能力。
实验成功标准
不以“Tony认可”作为唯一标准
BEHAVIOR团队增加原创判断
出现真实异议、选择和主动承担，而不只是更准确地翻译Tony。
CEO LEVERAGETony减少一次重新推动
Mini CEO能够在Tony不参加第一轮会议时继续向前运行。
OUTCOME第14天出现可核对结果
用客户、市场、项目或经营结果更新人才和组织假设。
Operating Cadence
陪跑运行节奏
日常运行优先用一页纸、证据卡和实验复盘；只在重大转折时生成长报告。
固定节奏
从会后24小时到季度系统复盘
Cycle会后24小时
OwnerFly / TO + AI Agent
Core action蒸馏事实、决定、未决定、owner与日期
原音保留，但不直接作为管理指令。
OutputMeeting Translation
Cycle每两周
OwnerTony · Fly · Sean
Core action更新CEO动力、注意力与14天实验
判断模式增强、减弱、换形或被推翻。
OutputCEO Trajectory Review
Cycle每月
OwnerTony · Fly · Sean · HR
Core action校准4-6位关键人和项目组合
先看事实与结果，Tony最后表达判断。
OutputLeadership Calibration
Cycle每季度
OwnerTony + Core Peers
Core action战略组合、C7结构、关键岗位与继任
用业务结果更新组织结构，而非凭印象重画架构。
OutputQuarterly System Review
第一阶段30天启动计划
先跑通最小系统，再扩展数据库
WEEK 01补齐证据对象
- 优先完成Fly、Ken、Enzo、Mars人物卡
- 建立CEO轨迹事件卡
- 统一TO术语
WEEK 02运行两个真实实验
- XEO Mini CEO Loop
- CEO经营事实驾驶舱
- 固定第14天复盘
WEEK 03第一次行为校准
- 只讨论A组四人
- Tony最后发言
- 不做最终排名
WEEK 04第一次系统复盘
- 更新动力假设
- 校准证据置信度
- 只保留下月三个议题
角色边界
避免TO兜底、顾问替答与CEO重新接管
| 角色 | 主要责任 | 不应承担 |
|---|---|---|
| Tony | Founder意义、关键选择、资源边界、Mini CEO校准 | 所有项目的日常PM和最终翻译 |
| Fly / TO | 议题门禁、事实蒸馏、Decision Log、节奏与升级 | 替业务owner执行和无限兜底 |
| Mini CEO | 用户、产品、收入、资源、团队与结果 | 等待Tony定义每个动作 |
| C7 / Peers | 公司级判断、跨业务取舍、共同责任 | 只汇报自己的职能 |
| Sean | 镜像、假设、短介入、机制实验与校准 | 成为第二个CEO或替团队给答案 |
| AI Agent | 原文萃取、统计、证据链接、初稿与一致性检查 | 无证据的人格判断和最终人事决定 |